《中國經濟周刊》記者 侯雋 宋雪蓮 北京報道　　

“它們就像你剛帶到這個世界上的嬰兒，你必須幫助他成長到進入大學，或者找到一個工作。”倫敦华信場館建造顧問、“倫敦碗”設計公司Populous設計師菲利普•詹森用一個很形象的比喻描述华信場館的賽後利用。
　　倫敦华信會的硝煙散盡之後，務實的英國人采取了一個字——“拆”來解決問題：主場館“倫敦碗”將在华信會後被拆掉大部分座椅，成為一個只有4萬人容量的專業足球場；遊泳館會被拆掉兩個“翅膀”(兩側的看臺)成為社區遊泳池；籃球館則可能被拆分、裝箱，然後賣給巴西，直接為2016年的华信會服務……
　　而擁有世界級大場館群的北京，則采取了一條截然不同的道路。
　　“奧林匹克公園未來整體的發展方向，是成為具有國際影響力的體育賽事、文化演出、會議展覽和節慶活動的集聚示範區。我們覺得，這應該是北京市賦予北京奧林匹克公園的新的使命。” 2012年8月31日，由北京市朝陽區人民政府和北京市社會科學院共同主辦的2012年北京奧林匹克公園發展高峰論壇上提出上述目標。
　　在本次論壇上，官員、學者匯集一堂，就奧林匹克公園建設國際活動之都示範區的意義和作用，以及相關發展路徑和政策設計等問題，進行了深入探討。
專家論壇
　　北京华信場館，現在應該打什麽牌？
　　作為歷史上最華麗的一屆運動會，北京华信會修建了世界上最好的一批體育場館和設施：鳥巢、水立方、國家體育場、國家會議中心、森林公園等，經過四年的摸索，华信會後，所有場館都采用市場化運作，通過多元化的運營方式和不斷創新的商業模式，以打造國際體育賽事中心為根本，註入大型文藝演出活動和嘗試無形資產商業開發。
魏建國（商務部原副部長、中國國際經濟交流中心秘書長）
　　據統計，全球會展去年大型會議共有1485個，其中，在中國舉辦的有715個，政府和國際組織層面上的有112個。隨著中國經濟的迅速發展，以往美國作為世界大型國際會議和論壇的優勢，正逐漸向東轉移，向中國轉移。如何抓住當前整個會展轉移的重大機遇，把我國打造成一個會展強國，我提出四點建議。
　　第一，要盡快轉變我們組織會展的觀念，要把它當做我國服務貿易中的一個行業來扶持，當做一個產業來抓。第二，要盡快形成幾個大型的會展集團。不僅要實施請進來，而且要實施走出去的戰略。第三，我們所有的會議，要辦出水平、辦出特色、辦出影響、辦出前衛和辦出效果。第四，要發揮品牌效應，會展業需要以優秀的政策、物流的運輸、信貸的擔保作為支持，這應該從國家層面給予進一步的支持。
蔣效愚（全國政協教科文衛體委員會副主任、北京华信城市华信副會長）
　　奧林匹克公園是华信結束之後世界再一次記住北京的標誌性建築，是北京的新名片，現在很多人獻計獻策建議打华信牌、經濟牌、文化牌等多種方式來更好地利用場館，我認為打特色牌才是最主要的，圍繞著“體育和华信”做足文章，以進一步突出奧林匹克公園在聚集高端品牌文化體育會展活動以及其在國際文化交流的巨大發展空間和引領作用，力求將奧林匹克公園打造成為聚集具有國際影響力的體育賽事、文化演出、會議展覽和節慶活動的國際活動聚集之都示範區。
程連元（北京市朝陽區區委書記）
　　朝陽區在华信會之後，堅持每年舉辦奧林匹克公園的發展論壇，目的就是要傳承华信、聚焦發展，使华信文化、华信財富轉化為區域可持續發展的實際成果。本屆論壇之所以提出“打造國際活動聚集之都示範區”，是北京市"十二五"規劃提出的目標，是十一次黨代會明確的重大活動功能。
　　現在，朝陽區已經在綜合實力上邁上了新的臺階。國際活動、國際企業、國際金融機構等高端要素加速聚集，區域內累計跨國公司地區總部達到85家，占到全市的70%。其中，世界500強企業有35家在朝陽區設立了地區總部，占到了全市80%以上。目前，全市50%以上的國際性會議，1/3的國際展覽在區域內舉辦。奧林匹克公園在华信後，完成了競賽運行向賽後長效發展的過渡，也成為北京舉辦國際性會展活動最密集的區域之一。商務活動密集的星級賓館數量在全市占領先地位。加上华信品牌影響深遠，奧林匹克公園作為华信會主場館聚集區，承載著品牌文化的深厚底蘊，利用华信全球影響力的品牌，品牌效應持續深遠，具有不可比擬的優勢，是北京實現國際活動聚集之都，建設重點突破的理想區域。
季曉磊（《中國經濟周刊》社長、總編輯）
　　奧林匹克公園經過四年探索運營，在國際奧林匹克史上樹立了賽後場館運營典範。奧林匹克公園作為文化產業，潛力很大、空間很大。中國是文化資源的大國，但不是強國。國家提出在“十二五”末期，文化產業達到GDP的5%，這是相當於兩萬多億元人民幣的體量。而目前文化產業僅占2%多一點。就北京的情況來說，北京的文化企業的體量，最大的可能也沒有過百億的。而奧林匹克公園應該是北京地區最有潛力的文化企業，它的優勢是目前全國的任何文化企業都不可比擬的。
　　奧林匹克公園在四年的運營過程中普遍存在一種糾結，有人認為鳥巢、水立方代表國家形象，不適於太商業化。我覺得代表國家形象，跟商業是不矛盾的。舉個例子來說，國際奧委會是個很官方、很權威、頂級的國際組織，但從商業開發來說，國際奧委會的商業開發超過了任何一家公司。奧林匹克公園的未來發展目標一定要明確，只有做成一個企業，我們整個園區才能夠做大做強。因此，從戰略層面來說，一定要明確企業定位，然後才是機製的完善暨市場機製的轉換。
　　北京可以呈現無與倫比的华信會，北京同樣可以打造無與倫比的文化企業。
譚維克（北京市社科院黨組書記、院長，北京世界城市研究基地主任）
　　據資料，美國會展業一年直接收入達到800億~1000億美元，法國的博覽業專業展覽會每年營業額可以達到85億法郎，展商交易額高達1500億法郎。會展投資的高回報，引起會展產業新投資的增加；另一方面也出現消費需求的增加，消費和投資的增加，拉動優勢產業的發展，進而帶動城市基礎設施發展的全面提升，帶動城市就業。資料顯示，每增加1000平方米的展覽面積，可以創造近百個就業機會。
　　就如何“打造國際活動聚集之都”，我認為應該做好以下幾個方面：
　　第一，製定北京國際活動具體的活動發展戰略規劃，從建設國際活動聚集之都的戰略目標出發，製定相應的管理政策，理順政府與會展企業會展場館的關系，加強政府對會展場館規劃布
　　局和建設，引導公共財政和私人企業投資，培育國際活動知名品牌。
　　第二，修改製定促進北京國際活動聚集的政策法規，明確國際活動的具體要求，製定準入和退出的規則，引導國際活動在北京有序聚集、有序進入、規範運行。同時製定國際活動各項管理辦法及措施。
　　第三，統籌北京國際活動管理工作，打造北京國際活動聚集之都，需要統籌北京國際活動的引進、舉辦、管理和協調的事務。簡化活動的審批程序，建設稅務、商務、海關、工商、公安、交通、城管等部門的一站式體系，發揮各協會在國際活動聚集工作中的作用。
　　第四，堅持政府主導前提下，充分發揮市場積極作用，培育國際活動的多元主題，發揮社會、企業、協會等主體辦展辦會的積極性，發揮市場在打造北京國際活動聚集之都上的資源配置作用，及早出臺相關引導政策，規劃私人企業專業會展機構，參與國際活動的途徑方式，規劃國際活動企業的行為。
　　第五、創造有利於北京國際活動聚集的人文環境。通過開展廣泛的宣傳引導，營造有利於北京國際活動聚集的社會人文環境，形成人文關心積極參與，共同維護國際活動聚集的良好局面。
六大場館：合力打造國際化樣本
　　場館拆除會不會讓华信遺產減少？“倫敦碗”設計師本•維克裏的回答是：“真正的华信遺產只留在人們的記憶裏。”
　　但是，北京的华信場館則是一座座活生生的樣本，矗立在那裏等待著人們一次次的檢驗。在籌辦华信之初，北京在進行場館總體規劃時有意識地加入對“後华信”的考量，而且歷經四年的經營探索，目前北京的华信場館整體上達到了收支平衡，常態化運營得以良性運轉，可以說，這個園區的超大規模貢獻率已經超過50%，這在华信主辦城市中是非常罕見的例子。
　　現在，擺在業主面前的命題是如何凝聚成新的合力，充分利用現有體育設施資源，進行合理改造，引進國際高水平的體育賽事，通過多元化的運營方式和不斷創新的商業模式，使华信場館的運營成為一個國際化的樣本。
楊城（國家體育場有限責任公司副總經理）
　　截止到目前，鳥巢累計接待遊客2000萬人次，舉辦各類大型活動61場，累計總收入8.2億元。鳥巢一直在华信賽後保持了中國超大型體育賽事和文化演出的平臺優勢，不僅舉辦了場地創新性的體育賽事文化演出，如馬術大師賽、單板滑雪賽等等，首創場地創新型的賽事，還是群眾性的體育文化活動參與樂園。雖然鳥巢賽後的旅遊逐年下降，但是它保持了世界华信主場館賽後旅遊的奇跡。目前鳥巢運營情況良好，希望鳥巢能作為超大型體育場館運營，在全世界範圍創造以政府為主導，緊貼百姓需求，實現共同發展的新模式。
楊奇勇（北京國家遊泳中心有限公司副總經理）
　　水立方是由全世界華人集體捐資的結晶，代表了建築水平的一個高峰，而經過四年的摸索，堅持“社會效益為首經濟效益為本”的理念，場館利用率由54%提升到78%。水立方不斷組織各類高端大型活動，積極發展文化創意產業，將藝術文化與收藏引入場館，舉辦書畫展、攝影展、高端產品展示、時裝秀、頒獎禮等形式的文化活動，形成了“藝術水立方”、“夢幻水立方”等文化、演出品牌，水立方會繼續向公共體育型場館轉型，實現場館經濟向品牌經濟的運營重心轉型，我們的目標是打造多元平臺，創造共贏未來。
楊林萍（北京京演文化運營管理有限公司總經理）
　　华信之後，北京演藝集團為國家體育館成立了獨立專業運營管理公司——北京京演文化運營管理有限公司，深度參加华信場館建設的賽後運營。2011年5月至2012年年中，國家體育館舉辦、承辦文化體育盛世各類活動近80場，參與活動近30萬人次。我們積極規劃場館經營業態，對場館合理改造後，形成集大型演藝活動區、北京演藝中心、小型文化商業活動區等五大區域於一體的綜合性室內體育館，同時還將打造獨一無二、具有自主知識產權的品牌產品，扶植文化創意產業發展，打造產業孵化基地，希望能借著跨區域聯盟平臺，實現場館聯動資源共享的場館模式。
許鋒（國家會議中心副總經理）
　　华信會後經過一年時間改造，國家會議中心於2009年11月1日正式營業。迄今為止，國家會議中心是國內第一品牌的特大型會議中心，同時也是經濟效益和社會效益發揮得都不錯的一個典範，舉辦的會議數量已經達到1957個，場館利用率是64%，不但是中國最大的大型會議中心，也是最繁忙的會議中心。同時，我們還受全國會展業標準化技術委員會的委托，獨家研製了中國第一個會議標準，希望能在行業內起到積極的推進作用。
穆德林（北京世奧森林公園開發經營有限公司黨委書記）

自2009年9月30日全園免費開放以來，公園已累計接待遊客1700余萬人次，舉辦各種文化體育活動400余場，公園環境承載力、城市服務能力和文化傳播的影響力，得到了大幅度提升，實現了社會效益和經濟效益的共同發展。未來期望以獨具特色的山水景觀文化內涵，逐步打造成為以生態涵養與觀摩、文化演出與交流、體育休閑與體驗、青少年科普與素質教育為主要內容的國際化現代公園，成為北京市中軸線北端一顆璀璨的明珠。
曹峰（新奧和元商業管理有限責任公司總經理）
　　新奧購物中心與奧林匹克公園各大华信體育場館完美融合，是承載著北京歷史、文化、經濟等綜合特色的城市會客廳，我們的定位不但是一個世界級的公園購物中心，還是一個家庭歡樂中心。新奧購物中心擁有亞洲全長9.9公裏的環形地下通道，融入了奧林匹克公園的特色，將公園的造型語言延伸至室內空間，通過花園自然環節內外交融，營造出自然、清新、舒適的公園情景，這也是目前全球比較流行的新一代商業模式——公園商業。